今天是2019年10月17日 星期四

把握形势 理清思路 明确重点 扎实开展我院工作新局面.

——我院召开2015年干部大会

发布人:超级管理员 发布时间:2015/6/1 10:22:11 访问量:2485

        5月27日,全院中干大会在江北二楼会议室举行。我院调整后的领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

        会上,首先由院各分管领导通报了各个版块2015年1~4月的科研、生产经营及全院后勤管理情况,对各部门下一步的工作进行了安排。随后吴跃进书记对全院下一步的主要工作进行了布置,并提出了几点希望和要求。
        下一步工作:
        1、努力完成今年的经营目标任务。在当前经济形势严峻、经济下滑的大趋势下,作为受宏观形势影响较大的建筑行业,应正确研判形势,既不悲观,也不盲目乐观。在心理上有所准备的同时,采取积极的应对措施,在经营方式及思路上作相应的调整,努力完成院里规定的总体目标和任务。
        2、下力气抓制度建设
        一是完善会议制度,对院各类会议的名称、时间、议题、会议决定执行等作出明确规定,完善决策机制和议事规则,尽量避免不规范的做法,提高会议效率。
        二是修订干部人事制度,引进人才要有计划有步骤,加强考察评判工作,确保引进专业能力强、综合素质高的人才;要注重干部的培养工作,干部的产生要多形式、讲程序,把有能力、有业绩、群众拥护的同志选出来。尤其要改进干部考核、激励工作,做到对干部赏罚分明、能上能下。
        三是资产和设备管理制度,资产管理要做到职责清楚、账目清晰、使用合理、管理到位;完善生产设备的采购管理制度,规范采购程序,提高设备购置资金使用效率。
        四是科研工作制度。作为科研企业,要在思想上重视科技研发工作,积极完成上级下达的各项科研任务,同时在项目立项上要在立足于企业的发展实际,解决生产和工作中的具体问题,培育企业核心竞争力等方面多下功夫,使科研工作更接地气,落到实处。  
        五是技术质量管理制度。针对工作中发现的问题,组织力量对全院的工程设计、特种施工、监理、检测等工作的技术质量管理制度进行一次全面修订,进一步完善全院的质量保证体系,促进技术进步和质量提高。
        3、专家团队建设。结合本院特点抓好专家团队建设,培育核心竞争力,建立一套人才培养的长效机制,培育本院各大板块的技术骨干和学科带头人,同时为他们搭建平台和充分展现的舞台,实现企业培育专家,专家反哺企业的良性互动。
        4、积极做好建科大厦的建设和目前人和街办公楼的搬迁工作,力争在明年三月前入住搬迁到位。
        5、做好三严三实的专题教育工作。各级领导干部要身体力行,做到“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”。
        几点希望和要求:
        一、希望大家振作精神,认真履职履责。一是部门主要负责人用勇于开拓、多动脑经、敢于担当、善于领导,充分调动副职及一般员工的积极性;二是副职要充分发挥主观能动性,增强责任心,克服畏难情绪,到位而不越位,协助部门负责人积极做好工作。
        二、希望大家都能讲团结、讲协作、讲贡献。在全院范围内,各板块之间、新老部门之间要有团结协作精神,以大局为重,共同谋求全院业务的持续健康发展。
        三、希望大家重视企业文化建设,增强职工的凝集力。全体职工应按照我院《2013-2020年发展战略规划》中企业文化建设的内容为指导,熟知企业的核心价值观、企业精神、院训院风等内容,从思想意识和具体工作上认同并践行企业文化,坚决反对损害企业形象和利益的言行。广大干部也要做到广开言路、发扬民主、集思广益,注重倾听并及时回应一般职工的合理诉求。
        四、希望我们干部都严格要求自己,正确行使权力,做清正廉洁的干部,认真学习,与时俱进,了解相关规定;规范经营操作,提高服务意识,管好自己及身边人。

Copyright © 2011 重庆市建筑科学研究院  版权所有

地址:重庆市渝中区长江二路221号 邮政编码:400016 访问次数:7880170
电话:023-63301676  传真:023-63301671  Email:cqsjky@163.com 渝ICP备14008106号-1